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员工发展

发布时间：2018/9/27 14:49:29

（1）多通道职业发展路径

公司根据业务特点和未来发展需要，建立管理线、技术线、销售线、职能线的多通道职业发展路径。员工可以结合个人职业规划和发展意愿，选择适合自己的发展路径。把个人成长和公司发展相结合，真正实现人尽其材。

公司重视内部员工的培养和选拔，建立了内部岗位竞聘、后备人才选拔等人才选拔机制，将真正有能力的人才放在最合适的岗位上。目前公司80%以上高阶职位的职工都是通过内部培养和提拔而来。

（2）多层次能力提升项目

应届生培训项目。每年精心策划为期“一年”的应届大学生培训，培训分为理论实习、拆装实习、轮岗实习、岗位见习四个阶段，帮助大学生快速融入职场生活，掌握基本工具和方法，培养胜任岗位工作的素质和能力。

在职学历提升项目。员工可免费攻读公司和天津大学、重庆大学合作开设的工程硕士班；若员工考取全日制的博士/硕士，公司全额资助学杂费，脱产期间为还会发放工资；若员工自费进行学历深造，公司给予一次性奖励。

多领域专题培训项目。公司每年定期聘请知名讲师，开展包括研发、制造、质量、管理等数十项专题培训，包括《精益生产》、《PMP项目管理》、《六西格玛》、《QSB》、《MTP》等培训项目。

国际合作培训项目。公司与宝马、里卡多、TORO、康明斯、福特、沃尔沃、奔驰、大众等业界知名企业有大量国际合作项目，通过这些项目，全面学习优秀企业专业技术能力和经营管理经验，培养具有国际化视野的专业技术和管理人才。

青年梯队人才培养项目。公司特别重视对年轻人才的选拔和培养，全力推进 “U35”、“后备人才”等年轻人才的选拔和培养项目。指定职业导师，帮助员工制定个人发展IDP，攻读知名高校MBA学位或课程研修等方式，前瞻性培养青年人才对未来岗位的胜任能力。

（3）多维度人才激励政策

股权激励政策。针对核心员工和中高层管理干部，自公司上市以来，实施了多期股权激励，鼓励员工与公司共同成长，共同分享发展成果。

增效产出分成机制。针对公司核心技术和管理人员，以KPI绩效管理为主要形式，实施“正激励”。鼓励价值创造，鼓励在新增的价值和产出中获取收益，过程中保证员工安全收入，拉伸绩效浮动空间，促进员工与公司目标同向，鼓励员工提升绩效，增加收入。

年度调薪机制。公司除制定具有行业竞争力的薪酬水平外，每年还会根据公司经营效益、行业薪酬水平及社会物价指数等情况综合考虑，制定年度调薪政策，确保员工收入持续增长。